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6S管理現場規劃布局原則
瀏覽:657   更新時間:2019-09-23   關鍵詞:青島管理培訓,青島企業培訓,企業內訓,管理咨詢

布局設計三原則

1、時間距離最短原則

搬運最少;步行距離最短;中間沒有停滯等待;立體空間充分利用,不浪費。

2、物流暢通原則

物流流向是直線型或圓圈型,無逆向和來回穿插流動;人員、機器、材料、作業方法、環境5個要素處在有效控制之中,作業方便順暢;通道及作業現場無障礙物;盡量減少工序中間庫存點;各工序生產平穩均衡,無過量堆積。

3、適變性原則

1)預留足夠的空間應對未來一年的發展

2)貨架、棚、工作臺留有改造的余地,以適應不同的生產方式

3)專用的、特許的機械設備盡量通用化、統一化

4)設備應小型化、模塊化和通用化

5)機器設備故障時,有足夠的備品保證維修

6)門、通道的設計考慮新設備的搬運,并有擺放場所

7)有足夠的災害防護措施

8)有通暢的逃生路線

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